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4° modulo | 2025

La gestione del team di lavoro

02 | 04 | 2025 - 16 | 04 | 2025 - Abbazia del monte - Cesena

La Gestione del Team di Lavoro

"Un team è definito dai suoi obiettivi, ma la qualità delle relazioni è la sua benzina."
– Massimo Franceschetti

Ogni organizzazione è composta da persone che lavorano insieme per raggiungere obiettivi comuni. Tuttavia, la gestione di un team efficace non si limita a definire ruoli e obiettivi: occorre creare un ambiente collaborativo, dove le relazioni, la comunicazione e il rispetto reciproco siano la base della produttività e della crescita.

🔹 Come si costruisce un team di lavoro efficace?
🔹 Quali sono le dinamiche che influenzano il successo di un gruppo?
🔹 Qual è il ruolo della leadership e della followership?
🔹 Come gestire il rispetto, le regole e i conflitti interni?

Questo modulo fornisce strumenti concreti per sviluppare e guidare un team di successo, riducendo le ambiguità di ruolo e migliorando la comunicazione interna.

📌 Team Building: Costruire un Gruppo di Lavoro
📅 Date: 2 Aprile 2025 & 16 Aprile 2025
📍 Durata: 2 giornate (6,5 ore cad.) in residenziale, con light lunch break
🎯 Destinatari: Imprenditori, manager, responsabili di funzione organizzativa e gestionale, gestori di persone e di complessità.

Struttura del Percorso

Il modulo è suddiviso in due giornate formative, che possono essere frequentate singolarmente o come un percorso integrato.

📌 1° Giornata – 2 Aprile 2025

Team e Dinamiche di Gruppo

Temi trattati:
✔️ Gruppo, team, squadra – differenze principali e caratteristiche fondamentali
✔️ Le 3 dimensioni chiave del team – struttura, relazione, operatività
✔️ Fasi di vita di un team – creazione, sviluppo, maturità e riorganizzazione
✔️ Leadership e followership – responsabilità, dinamiche e ruoli
✔️ Strumenti per migliorare la comunicazione nel team – trasparenza e metacomunicazione

📌 Esercitazione pratica: Analisi delle dinamiche di gruppo e auto-valutazione della leadership.

📌 2° Giornata – 16 Aprile 2025

Ruoli, Relazioni e Gestione delle Regole

Temi trattati:
✔️ La gestione del rispetto e delle regole – creare un ambiente di lavoro positivo
✔️ L'importanza della diversità e delle idiosincrasie individuali – valorizzare le singolarità nel team
✔️ Gestire le obiezioni e i conflitti – tecniche per affrontare divergenze e disagi
✔️ Ruoli nel team e gestione dell’organigramma nascosto – chi fa cosa e come verificarlo nel tempo
✔️ Strumenti di coordinamento e comunicazione – riunioni, e-mail, chat, regole di ingaggio

📌 Esercitazione pratica: Simulazione di gestione del conflitto e definizione di ruoli nel team.

Docenza e Approccio Formativo

Il modulo è stato guidato da Massimo Franceschetti, esperto in Leadership, Comunicazione Interpersonale e Sviluppo del Team.

📌 Docente presso Bologna Business School, con esperienza nel campo della Leadership e del Teamwork
📌 Coach specializzato in Comunicazione Interpersonale e Organizzativa
📌 Direttore scientifico EMBA dell’Impresa Cooperativa presso Bologna Business School
📌 Consulente di comunicazione per università e aziende di alto profilo

🔗 Scopri di più sul docente:

Bologna Business School – Massimo Franceschetti

L’Academy di Rete PMI Romagna: Costruire Team Vincenti

🔹 Migliorare la coesione e le performance del team
Questo modulo offre strumenti pratici per costruire un team coeso, motivato e produttivo, migliorando la comunicazione e la gestione delle relazioni.

🔹 Formazione esperienziale e interattiva
Il percorso combina teoria, esercitazioni e simulazioni, permettendo ai partecipanti di applicare immediatamente le competenze apprese.

🔹 Una location esclusiva: Abbazia di Santa Maria del Monte – Cesena
Un ambiente stimolante per la condivisione di esperienze e la costruzione di relazioni professionali.

📢 L’Academy di Rete PMI Romagna fornisce strumenti concreti per migliorare la gestione del team, valorizzando ruoli e relazioni per un ambiente di lavoro più efficace e sereno.

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