ACADEMY

4° Modulo | 2024

La Gestione dei Progetti Aziendali (Project Management)

08 | 10 | 2024 - 26 | 11 | 2024 - Abbazia del monte - Cesena

La Gestione dei Progetti Aziendali (Project Management)

Nel 2024, l’Academy di Rete PMI Romagna ha introdotto un modulo formativo interamente dedicato al Project Management, un aspetto cruciale per la gestione strutturata delle attività aziendali.

Ogni azienda, nel corso dell’anno, sviluppa numerosi progetti: dalle strategie di marketing alle partecipazioni fieristiche, dall’implementazione di nuove tecnologie all’organizzazione di eventi interni. Tuttavia, spesso queste attività vengono gestite senza una metodologia chiara, con il rischio di ritardi, inefficienze e spreco di risorse.

Un progetto è una combinazione temporanea di risorse e fattori organizzativi, uniti per raggiungere obiettivi precisi entro vincoli di tempo, costo, qualità e risorse. Per garantire il successo di un progetto, è fondamentale applicare un approccio metodologico ben strutturato, basato su fasi e strumenti specifici di gestione.

📌 Impostare e Pianificare i Progetti – 8 Ottobre 2024
📌 Pianificazione Operativa dei Progetti – 29 Ottobre 2024
📌 Gestione Economica dei Progetti – 26 Novembre 2024

🔹 Formula del percorso
Il modulo è stato suddiviso in tre giornate di formazione, ciascuna focalizzata su un aspetto chiave del Project Management, con un approccio pratico e operativo.

1. Impostare e Pianificare i Progetti: Il Piano Preliminare

📅 Data: 8 Ottobre 2024
📍 Durata: 1 giornata (6,5 ore) in residenziale, con light lunch break
👥 Destinatari: Imprenditori, manager, responsabili pianificazione e controllo, responsabili amministrativi, commerciali e marketing, tutte le figure aziendali con responsabilità organizzative e gestionali.

Questa giornata ha introdotto i concetti fondamentali del Project Management, fornendo una panoramica su come impostare e strutturare un progetto fin dalle fasi iniziali.

Temi trattati:
✔️ Identificare i criteri di scelta di un progetto
✔️ Comprendere le diverse fasi di un progetto e le tecniche per gestire i rischi
✔️ Strutturare un piano generale di progetto
✔️ Sviluppare un Preliminary Plan efficace
✔️ Definire un piano di lavoro per una gestione organizzata e produttiva

📌 Esercitazione pratica: simulazione sulla costruzione di un Preliminary Plan per progetti aziendali.

2. Pianificazione Operativa dei Progetti

📅 Data: 29 Ottobre 2024
📍 Durata: 1 giornata (6,5 ore) in residenziale, con light lunch break
👥 Destinatari: Imprenditori, manager, responsabili pianificazione e controllo, responsabili amministrativi, commerciali e marketing, tutte le figure aziendali con responsabilità organizzative e gestionali.

Dopo aver definito il piano preliminare, è essenziale dotarsi di strumenti di pianificazione e controllo per garantire il successo operativo del progetto.

Temi trattati:
✔️ Strutturazione delle attività con Work Breakdown Structure (WBS) e assegnazione delle responsabilità con Responsibility Breakdown Structure (RBS)
✔️ Utilizzo di strumenti avanzati come Gantt, PERT e Critical Path Method (CPM) per il monitoraggio delle attività
✔️ Stima dei carichi di lavoro e ottimizzazione delle risorse disponibili
✔️ Definizione del budget economico e finanziario di progetto
✔️ Applicazione della Cost Breakdown Structure (CBS) per determinare il costo complessivo del progetto

📌 Esercitazione pratica: sviluppo di un case history per l’applicazione degli strumenti di pianificazione e controllo.

3. Gestione Economica dei Progetti

📅 Data: 26 Novembre 2024
📍 Durata: 1 giornata (6,5 ore) in residenziale, con light lunch break
👥 Destinatari: Imprenditori, manager, responsabili pianificazione e controllo, responsabili amministrativi, commerciali e marketing, tutte le figure aziendali con responsabilità organizzative e gestionali.

L’ultimo step del percorso si è concentrato sugli strumenti necessari per controllare i costi e le performance di progetto, garantendo un’efficace gestione economico-finanziaria.

Temi trattati:
✔️ Definizione del budget economico e finanziario
✔️ Utilizzo della Cost Breakdown Structure per la determinazione dei costi di progetto
✔️ Tecniche di cost estimating, budgeting e controllo finanziario
✔️ Monitoraggio dei progetti con indicatori di performance e scostamenti (Earned Value, C/SCSC)
✔️ Calcolo del Break Even Point e gestione delle proiezioni a finire

📌 Esercitazione pratica: case history per l’analisi finanziaria e la gestione dei costi di progetto.

Docenza e Approccio Formativo

Il modulo è stato guidato dal Prof. Daniele Rimini, esperto in gestione aziendale e project management.

📌 Socio fondatore di PDFOR Consulenza Direzionale, specializzata in sviluppo e gestione aziendale
📌 Professore a contratto di Marketing presso l’Università di Bologna (UNIBO)
📌 Docente presso Bologna Business School, con esperienza nella formazione manageriale
📌 Responsabile didattico dei corsi PMI Academy e Management Accelerated Program

🔗 Scopri di più sul docente:

Bologna Business School – Daniele Rimini

L’Academy di Rete PMI Romagna: Efficienza e Organizzazione Aziendale

🔹 Strumenti pratici per il successo dei progetti
La gestione strutturata dei progetti consente di migliorare l’efficacia organizzativa, ridurre gli sprechi di risorse e rispettare tempi e budget.

🔹 Metodologie consolidate e best practices
Il modulo ha fornito strumenti consolidati nel Project Management, applicabili a contesti aziendali di qualsiasi dimensione.

🔹 Una location esclusiva: Abbazia di Santa Maria del Monte – Cesena
Le sessioni formative si sono svolte in un ambiente di grande prestigio, stimolando il networking tra professionisti e il confronto sulle migliori pratiche di gestione dei progetti.

📢 L’Academy di Rete PMI Romagna ha fornito strumenti concreti per ottimizzare la gestione dei progetti aziendali, migliorando pianificazione, controllo e gestione economico-finanziaria.

🔎 Leggi il programma completo di questo percorso formativo